業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

11〜50名

成果

・煩雑だった受注作業をスリム化できた
・お客様が商品情報をCO-NECTで確認できるようになり、電話での問い合わせが減った

業種

製造業

従業員規模

1〜10名

成果

効果① 電話・FAXで受注することによって起きるミスが削減できた
効果② 注文フォームが統一されたことにより、販売管理システムへの入力ミスが削減できた
効果③ 商品に関する問い合わせ対応にかかる時間がほぼゼロになった

業種

サービス業

従業員規模

11〜50名

成果

効果① 受注に関わる事務作業にかかる時間が削減できた
効果② 電話・FAXの対応がなくなったため、テレワークに移行できた
効果③ システムでの受注に一本化したため、受注情報をデータ管理に移行できた

業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

11〜50名

成果

1. どこでも注文状況を確認できるようになり、業務スピードがアップした
2. お客様とのコミュニケーションコストが減った

業種

飲食店・宿泊業

従業員規模

51〜100名

成果

1.受発注業務に要する時間を大幅に削減できた
2.手書きのメモや発注書の作成が不要になり、紙の使用量を削減できた
3.発注作業がCO-NECTで完結するようになり、テレワークが可能になった

業種

建設業

従業員規模

501〜1000名

成果

●経費精算ソフトのデータだけでなくETC、法人カードデータ等の他データを交えた多次元での解析により、正確性・網羅性が担保された
●Stena Expenseの事後チェックフローを前提に、社内のルール・仕組みを変更し、本来人間がすべき（そもそも不正・不備が発生しない仕組みづくり）に集中
●工数の大幅削減に加え、人の目では気づけなかった様々なケースを認知し、上述の内部の仕組み改善へ活用